為了把憂患意識(shí)塑造成組織的靈魂，進(jìn)一步引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，深入反思思想、理念、管理和工作等方面存在的問題，確保完成2022年裝置大檢修和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。7月13日，浙江信匯召開2022年半年度工作會(huì)議暨裝置大檢修動(dòng)員會(huì)。浙江信匯全體中高層管理人員、盤錦信匯領(lǐng)導(dǎo)代表參加本次會(huì)議。

副總裁尤昌嶺主持

2022年上半年，在地緣沖突加劇、國(guó)際原油暴漲、全球通脹飆升、新冠疫情反復(fù)、新增產(chǎn)能釋放等國(guó)際國(guó)內(nèi)紛繁復(fù)雜的局面下，使我們的工作和生活都充滿了挑戰(zhàn)，但全體干部職工憑借堅(jiān)定不移的信念，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢朔D難險(xiǎn)阻，在上半年取得了相對(duì)滿意的成績(jī)。面對(duì)形勢(shì)更加復(fù)雜，挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻下半年，我們要深刻反思，找準(zhǔn)短板，鼓足刀刃向內(nèi)的勇氣，解決問題，不斷進(jìn)步。

為進(jìn)一步提升干部職工憂患意識(shí)，浙江信匯全體中高層作反思報(bào)告，從工作實(shí)例出發(fā)，深刻反思自身存在的問題與改進(jìn)方向。

管理班子反思報(bào)告

中層干部反思報(bào)告

隨后，浙江信匯召開2022年大檢修動(dòng)員會(huì)，部署安排大檢修工作，進(jìn)行戰(zhàn)前總動(dòng)員。公司生產(chǎn)系統(tǒng)，以及檢修單位代表等參加了會(huì)議。

總裁助理褚金芳宣讀2022年裝置停工檢修工作的決定

總裁助理陳伯清作2022年裝置大檢修安排及說明

會(huì)上，檢修單位代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，表明了打贏大檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心和信心。

授旗儀式

公司對(duì)此次大檢修高度重視，在完成四年一修的目標(biāo)上，還將穿插完成多項(xiàng)提質(zhì)降本增效的技改項(xiàng)目。為幫助公司順利、圓滿、按期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，盤錦信匯在繁重的生產(chǎn)之中，特別抽調(diào)出精兵強(qiáng)將援助浙江信匯。相信在全體員工的決心和努力下，在盤錦信匯的鼎力支持下，本次大檢修一定能圓滿完成任務(wù)。

最后，公司董事長(zhǎng)姜森作主題為《“一核三支柱”管理思想之底層邏輯》的講話。姜總從合法合規(guī)建設(shè)、人、組織、流程、創(chuàng)新、產(chǎn)品、客戶價(jià)值七個(gè)維度內(nèi)在關(guān)系詳細(xì)闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底層邏輯。

在愿景拉動(dòng)、文化引領(lǐng)下，通過合法合規(guī)建設(shè)到客戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)的層層推進(jìn)和不斷迭代，促進(jìn)文化落地，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。他要求公司全體干部員工必須提高自我反思能力，提升認(rèn)知，不斷從錯(cuò)誤中總結(jié)，從自我反思中成長(zhǎng)，使它成為自身重要的生活和生存方式。

一個(gè)敢于自我批判的企業(yè)是基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，一個(gè)敢于自我反思的人是具有競(jìng)爭(zhēng)力的人。?信匯的發(fā)展成就于“愿景驅(qū)動(dòng)”的思考邏輯和行為方式，成就于日日不息的“憂患意識(shí)”，今后的工作中，公司上下將把憂患意識(shí)塑造成組織的靈魂，在反思中前行，在憂患意識(shí)的引領(lǐng)下不斷進(jìn)步，助力公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。