1月17日，由公司人力資源部牽頭的《卓越領(lǐng)航行動-干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》順利開展。此次培訓(xùn)是為了提升管理層內(nèi)部管理能力，提高管理效率，幫助管理干部進(jìn)一步加強對公司全局管理的把控能力，讓管理干部自身發(fā)展得更全面，為公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營效益目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。本次培訓(xùn)邀請了領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)老師進(jìn)行授課。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部共計60余人參加培訓(xùn)。課程講解中老師理論聯(lián)系實際，講課生動，管理干部們都積極參與互動，課

為提升公司生產(chǎn)一線基層管理者的綜合素質(zhì)能力，持續(xù)推進(jìn)人才梯隊化建設(shè)，12月25日上午，浙江信匯“豐羽行動-2021年生產(chǎn)一線管理者專題培訓(xùn)”在公司培訓(xùn)會議室正式啟動。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、40多名來自生產(chǎn)一線的班組長以及各裝置經(jīng)理參加了啟動會?；瑒硬榭锤酁樵鰪娐毠ど眢w素質(zhì)，豐富職工文體活動，促進(jìn)職工身心健康，浙江信匯工會組織開展“信步云水間，匯聚九龍山”健步走活動。為確保所有職工都能參與活動，本次健步走

為增強職工身體素質(zhì)，豐富職工文體活動，促進(jìn)職工身心健康，浙江信匯工會組織開展“信步云水間，匯聚九龍山”健步走活動。為確保所有職工都能參與活動，本次健步走共分7個批次進(jìn)行。滑動查看更多為增強職工身體素質(zhì)，豐富職工文體活動，促進(jìn)職工身心健康，浙江信匯工會組織開展“信步云水間，匯聚九龍山”健步走活動。為確保所有職工都能參與活動，本次健步走共分7個批次進(jìn)行。此次健步走活動從九龍山國家森林公園南灣炮臺出發(fā)，

2021年12月5日，浙江信匯黨支部組織黨員在嘉興九里匯開展“尋紅色印記”——參觀黨史陳列館，聆聽水上黨史課活動。同志們坐上悠游秀湖的小船，溫暖的陽光如金子般灑落在船頭，微風(fēng)迎面吹來，讓人所有的細(xì)胞都愉悅起來。小船穿行在清麗的秀湖中，兩岸是綠樹成蔭，有不少人在美麗的綠道上行走，展現(xiàn)著人們美好生活的愜意和健康蓬勃的生機。而這眼前的一切，是由老一輩革命先輩們艱苦奮斗得來的。在嘉興地方黨史陳列館，首先映

劉紅聲，2009年加入浙江信匯，在13年的工作中，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，細(xì)心扎實的工作作風(fēng)贏得公司和同事們的肯定。在日常工作中劉紅聲始終堅持腳踏實地地干好本職工作，圓滿完成每一項工作。擔(dān)任過眾多電氣設(shè)備改造項目的設(shè)計及施工負(fù)責(zé)人，出色地完成了智能化光敏照明改造、干式變壓器恒流風(fēng)機聯(lián)軸節(jié)改造、聚合釜主電機排水改造、裝置LED照明驅(qū)動模塊改造、總降故障錄波技改等諸多項目的改造任務(wù)。面對工作中的疑惑，他

為進(jìn)一步增強廣大員工安全意識，提升員工應(yīng)急技能水平，加強公司應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，11月18日至19日，浙江信匯舉行2021年下半年度職工應(yīng)急技能比武大賽。共計127名選手在競賽場上展開激烈角逐。本次應(yīng)急比武大賽設(shè)立了HSE知識競賽、模擬假人心肺復(fù)蘇、緊急關(guān)閥、著消防服堵漏、三人三帶接力出水擊靶五個項目。賽場上各位選手頑強拼搏、勇于爭先。佩戴呼吸器、調(diào)整肩帶、調(diào)整腰帶、佩戴面具、調(diào)整頭帶、檢查氣瓶壓力

11月26日，嘉興港區(qū)總工會聯(lián)合港區(qū)人力社保局開展的2021年嘉興港區(qū)化工生產(chǎn)技術(shù)技能競賽在嘉興港區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心順利舉行。來自港區(qū)化工行業(yè)9支代表隊的27名選手參加比賽。聚合裝置楊鵬、胡開勝和原料裝置魏金秀代表浙江信匯參賽，在激烈角逐中頑強拼搏、團結(jié)奮戰(zhàn)，獲得了團體一等獎，為公司爭得榮譽。通過此次比賽，充分體現(xiàn)了我司技術(shù)技能人才精益求精、追求卓越的工匠精神。讓我們以“不用揚鞭自奮蹄”的精神，勠

2021年11月18日，浙江信匯TPM精益管理項目總結(jié)會在生產(chǎn)綜合樓會議室召開。浙江信匯總裁張學(xué)琪，副總裁尤昌嶺，總裁助理陳伯清等領(lǐng)導(dǎo)以及項目實施方主要負(fù)責(zé)人和員工代表參加會議。會議由機修車間經(jīng)理楊濤主持。該項目于2021年3月10日啟動，分現(xiàn)場5S管理、AM管理和激勵體系管理三個模塊并行推進(jìn)，經(jīng)過8個月的奮斗，在生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源部、行政部、安環(huán)部等部門的共同努力下，效果顯著，為下一步TPM精益