2021年11月18日，浙江信匯TPM精益管理項(xiàng)目總結(jié)會(huì)在生產(chǎn)綜合樓會(huì)議室召開。浙江信匯總裁張學(xué)琪，副總裁尤昌嶺，總裁助理陳伯清等領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目實(shí)施方主要負(fù)責(zé)人和員工代表參加會(huì)議。會(huì)議由機(jī)修車間經(jīng)理?xiàng)顫鞒帧?/span>

該項(xiàng)目于2021年3月10日啟動(dòng)，分現(xiàn)場5S管理、AM管理和激勵(lì)體系管理三個(gè)模塊并行推進(jìn)，經(jīng)過8個(gè)月的奮斗，在生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源部、行政部、安環(huán)部等部門的共同努力下，效果顯著，為下一步TPM精益管理的高效推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

                                                              機(jī)動(dòng)管理部部長趙磊做總結(jié)匯報(bào)

                                                                       表彰先進(jìn)頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

                                        BESTWAY資深講師、精益改善資深顧問張占錄發(fā)言

                                                                      副總裁尤昌嶺發(fā)言

                                                                總裁張學(xué)琪總結(jié)發(fā)言

張總在講話中表示，精益項(xiàng)目使公司整體面貌發(fā)生了變化，得到了比較滿意的成果。精益是不斷完善的過程，只有開始，沒有結(jié)束。最后提出兩點(diǎn)要求：一是從寬度拓展，要從初期現(xiàn)場管理不斷拓展到全公司。二是從深度拓展：要從現(xiàn)場目視化管理深入到企業(yè)管理，并深挖難點(diǎn)問題及解決方法。

第一階段的TPM精益管理推進(jìn)項(xiàng)目順利結(jié)束，持續(xù)的改善才是重中之重。千里之行，始于足下。現(xiàn)階段，在TPM精益管理上，我們只是邁出了第一步，后續(xù)計(jì)劃仍任重道遠(yuǎn)。希望大家秉承公司“持續(xù)改進(jìn)、止于至善”的理念，在后續(xù)的推進(jìn)工作中，再接再厲，都加入到提升公司的TPM精益管理中！